עונות פיננסיות

היכנסו לעמוד הפייסבוק "הבלוג של מתן גילור", לחצו על like וקבלו עדכון על כל פרסום חדש. אפשר גם בטוויטר https://twitter.com/matangilorblog.

או פשוט הירשמו בפינה השמאלית עליונה וקבלו עדכונים הישר לתיבת הדואר האלקטרוני.

***

חברת הראל אחזקות – מועדון הכדורגל הפועל תל אביב בע"מ (להלן: "הת"א") סיימה את העונה שעברה עם התחייבות, שאשכרה צריך לשלם אותן, בסך של למעלה מ-30 מיליון ש"ח (קיימות התחייבויות נוספות שלא בהכרח דורשות יציאה של מזומנים, בעתיד הנראה לעין). כותב שוב כי זה מספר אסטרונומי – למעלה מ-30,000,000 ש"ח. אמנם טרם פורסמו הדוחות הכספיים לעונה הנוכחית שטרם הסתיימה, אך הרשו לי להניח שהמצב לא השתפר משמעותית, אם בכלל. מעבר לכך שההתחייבויות הנ"ל מסנדלות כל אפשרות ללקיחת סיכונים משמעותיים ולחתימת חוזים ארוכי טווח ו/או כבדים, הן מקשות על ההתנהלות השוטפת של המועדון. הראשונים לקחת את ליטרת הבשר הם הבנקים ואז לא פשוט למצוא את הכסף לשלם לשחקנים בזמן.

בפני הת"א נקראה הזדמנות לזמן מוגבל. בשלוש העונות הקרובות הת"א תקיים את משחקים הביתיים באצטדיון המושבה, בפתח תקווה, אשר מכיל 11,500 מקומות. בואו נוריד 500 מקומות (ממוצע) על הפרדה בין מחנות האוהדים ועוד 1,000 (שוב, ממוצע, ובלאו הכי מדובר על מספר קטן) של אוהדי חוץ. כמו כן, יציע כבוד ועיתונאים עוד 1,000 (לא יודע מספר מדויק, אבל חושב שמדובר על הערכה סבירה). הווה אומר שעבור אוהדי הת"א נותרו 9,000 מקומות פנויים.

5,000 מנויים זה המינימום. עוד 2,000 מתחליפים כגרעין קצת פחות קשה. פחות מ-7,000 אוהדי בית הת"א לא תביא למשחק. בואו נניח שההבדל בין עונה טובה לעונה פחות טובה הוא ממוצע של 1,000 אוהדים למשחק, במשחקים הפחות אטרקטיביים (אני חושב פחות, אבל שופט לחומרה). מול הגדולות יהיה מלא. בואו גם נניח שמחיר כרטיס הוא כ-50 ש"ח (שוב, מול הקטנות) וכן שמדובר על 15 משחקים (ליגה + גביע + גביע הטוטו). בעצם, אנחנו מדברים על דלתא של 1,000*15*50=750,000 ש"ח. תוסיפו מענקי מיקום ועוד קצת הצלחה בגביע הטוטו והגענו למיליון ש"ח.

זה ההבדל בין הת"א הכי טובה שהמועדון יוכל להעמיד בעונה הבאה (והרשו לי להניח שאירופה מחוץ להישג יד) לבין קבוצה שתשרוד בליגה.

תראו, אינני אומר שהת"א צריכה לבנות קבוצה שתסכן את מקומה בליגה, אבל בהחלט לבנות קבוצה שבטוחים שתישאר בליגה ותו לאו. בכל השאר לקצץ. בהכנסות אין כמעט שינוי וזה בדיוק הזמן לקצץ משמעותית מאד בהוצאות, כדי ליצור תשתית תחרותית לעונות הבאות. בינתיים, הכסף של בעלי המניות משמש יותר לסתום בורות מאשר לסלול כבישים. הזדמנות להבראה כלכלית לא תחזור, כיוון שבכל תרחיש אחר תהא הפנטזיה שבעקבות הצלחות ספורטיביות יבוא גידול ניכר בהכנסות.

בקיצור, הת"א צריכה לנסות למכור שחקנים עם חוזים כבדים ולא לחתום על חוזים נוספים כאלה. איפה שאפשר לקצץ זה הזמן, זולת מחלקות הילדים והנוער. אם יש פוטנציאלים למכירה של שחקנים צעירים, אפילו אם מצפים בעתיד לקבל עבורם תמורה גבוהה יותר, זה הזמן לממש. לכל הפחות, לשלוח שחקנים להשאלה על חשבון שנת חריגים בנוער ו/או סגל רחב מדי.

אני בטוח שאוהדי הת"א יוכלו לחשוב על מהלכים נוספים, אבל במקום לדבר על סגל לעונה הבאה הם צריכים להתעסק בסגל החל מעונות 2019/2020, שלהצלחתו תהיה גם משמעות כלכלית כבירה, בבלומפילד של 24,000 מקומות, לכל הפחות.

קבוצת כדורגל בסדר הגודל של הת"א יכולה להיות רווחית. ברם, היא לא יכולה להיות רווחית ותחרותית. לפחות לא בשנים הקרובות.

קשה? כן. פופולרי? לא. אבל אם הת"א רוצה לחזור להיות תחרותית בעתיד הנראה לעין, ולא בעזרת טייקון דוגמת מיטשל גולדהאר, שלא בדיוק גדל על עצי מייפל, היא צריכה לחתוך בבשר החי בעת הנוכחית, למורת רוחם של אי אלו גורמים.

או כמו שסבי עליו השלום היה אומר "לשמור את הגרוש הלבן ליום השחור."